Хотя нет единственного автора, который ввел эти термины, их использование стало популярным благодаря отчетам и исследованиям таких организаций, как Всемирный экономический форум (ВЭФ) и Международная организация труда (МОТ).
Для того чтобы upskilling и reskilling были эффективными, компаниям необходимо принимать четкие и хорошо структурированные стратегии. Сотрудники могут учиться друг у друга и чувствовать себя частью образовательного сообщества. Реализация этих стратегий может помочь сотрудникам воспринимать upskilling и reskilling не только как обязанность, но и как ценную возможность для их личного и профессионального роста.
Кроме того, для того чтобы программы upskilling и reskilling были действительно эффективными, важно измерять их результаты. Увеличение эффективности и качества работы может указывать на то, что сотрудники применяют приобретенные новые навыки. Используйте оценки работы для измерения улучшений в конкретных компетенциях, которые были затронуты в обучающих программах.
"Так утверждает работа Randstad о 'Как upskilling и reskilling могут подготовить вашу компанию к будущему успеху'", указывает анализ.
Эти термины относятся к двум ключевым подходам к поддержанию рабочей силы в актуальном состоянии. Upskilling заключается в улучшении существующих навыков сотрудников, чтобы они могли адаптироваться к новым требованиям в своих текущих ролях, в то время как reskilling подразумевает приобретение совершенно новых навыков для исполнения других ролей в компании. Такие компании, как Google и Amazon, реализовали программы непрерывного обучения, которые не только улучшают навыки своих сотрудников, но и повышают их удовлетворенность работой.
Для того чтобы сотрудники были мотивированы активно участвовать в программах upskilling и reskilling, компаниям необходимо внедрять стратегии, способствующие интересу и вовлеченности. Информирование о личных и профессиональных преимуществах, предоставление времени и необходимых ресурсов, стимулирование сотрудничества и командного обучения - это некоторые эффективные практики.
В Аргентине нехватка квалификации кандидатов является постоянной проблемой для компаний. Исследование Национального института статистики и переписи (INDEC) показало, что 40% молодежи в возрасте от 18 до 24 лет не обладают необходимыми компетенциями для доступных на рынке работ. С приходом автоматизации необходимость в upskilling и reskilling становится еще более актуальной.
Подробный анализ показывает, что внедрение программ upskilling и reskilling может иметь измеримые и ощутимые преимущества для компании, улучшая продуктивность, удовлетворенность сотрудников и способствуя удержанию талантов. Адаптация к этим новым формам обучения является необходимой в все более динамичной и автоматизированной рабочей среде.
